Analiza VSM to rodzaj analizy prowadzonej w przedsiębiorstwach, która ma na celu usprawnienie przepływu wartości. Metoda analizy VSM jest jednym z elementów filozofii KAIZEN, Lean Manufacturing. Czym dokładnie jest tego typu analiza i dlaczego warto ją wykonać?
Analiza VSM – co to jest?
Analiza VSM (ang. Value Stream Mapping), czyli mapowanie strumienia wartości, to jedna z metod analizy, która koncentruje się na przepływie wartości w danej firmie.
Polega ona na analizowaniu przepływu informacji, materiałów, a także elementów fizycznych, które związane są z produkcją lub świadczeniem usług w przedsiębiorstwie. W rezultacie możliwe jest lepsze zrozumienie tych procesów, a także ich udoskonalenie.
Dzięki mapowaniu strumienia wartości można dowiedzieć się, jak lepiej dostarczać produkty oraz usługi dla klienta. Obrazuje ono, jak zachodzi przepływ strumienia wartości w kontekście odbiorcy końcowego – klienta.
Zalety prowadzenia analizy VSM
• dokładna prezentacja przepływu zasobów oraz informacji w firmie
• zmniejszenie marnotrawstwa
• obniżenie kosztów działalności firmy
• skrócenie czasu dostawy produktów i usług do klienta
• dopasowanie produktów i usług do potrzeb klienta
• zmaksymalizowanie wartości dodanej produktów i usług
• poprawa jej płynności finansowej
• możliwość lepszej organizacji pracy w firmie
Analizę VSM dla firmy mogą wykonać wyspecjalizowane biura konsultingowe.
Jak przeprowadza się analizę VSM?
Analiza VSM uwzględnia szereg różnych czynników, które definiują procesy w firmie. Dzięki niej można zidentyfikować aktualne procesy prowadzące od dostawcy do klienta, zmienić przepływy, znaleźć źródła marnowania zasobów, a także usprawnić ich przepływ.
Wyniki tego typu analizy są przedstawiane w formie graficznej: ukazują każdą fazę procesu produkcyjnego, od przyjęcia surowców do wytworzenia produktu końcowego lub usługi.
Analiza VMS umożliwia następnie identyfikację wariantów z wartością dodaną i bez wartości dodanej.
